Руководство ИТ функцией в лесоперерабатывающем комплексе объемом переработки древесины 800 т.куб.м, оборотом более 4млр.руб, 800 сотрудников. + Аудит ИТ инфраструктуры и информационных систем + Разработка ИТ стратегии на 3 года + Запущен проект Единой Диспетчерской службы (NPV ~ 190млн.руб за 3 года) + Внедрена методология управления проектами на базе PMBoK + Реорганизована структура ИТ функции, реализован проектный офис + Проведена реорганизация ИТ инфраструктуры с обеспечением необходимой доступности для работы ЛПК в режиме 24/7

• Обязанности. Глобальная компания по разработке и обслуживанию программного обеспечения для корпоративных заказчиков. Разработка стратегии развития продуктов. Планирование и контроль за разработкой новых функций совместно с заказчиками и разработчиками. Осуществление приемки новых разработок в промышленную эксплуатацию. • Задачи. Работа с удаленной командой продуктовых менеджеров, разработчиками и поддержкой. Разработка и согласование детальных технических заданий на разработку; Согласование с заказчиками пользовательских сценариев в учетом оптимизации ресурсов разработки; Выстравание позитивных взаимоотношений между заказчиками и разработчикам на основе доверия, высокого качества, выполнения сроков, применения современных технологий. • Достигнутые цели: Более 200 внедренных спецификаций для продуктов Aurea CRM and Aurea Email Marketing (общий годовой оборот ~$40M/Year), включая интеграцию между данными продуктами и переход на унифицированный интерфейс пользователя. • Основные заказчики: PROXIMUS, METLIFE, EBAY, Pipelife International GmbH, Unirobe Meeus ICT BV, Rockwool International A/S, Saint Gobain ISOVER, BIOTRONIK SE & Co. KG, Agravis Raiffeisen AG, Knauf

• Обязанности. Управление крупными комплексными проектами заказчиков. • Управление проектами. Управление распределенными комплексными проектами, включая строительство инфраструктуры и внедрение Информационных систем общим объемом 200 млн.руб в год. с участием 3-х и более субподрядчиков. • Консультирование по ИТ стратегии. Проведение ИТ аудита в ГК Алор по методологии COBIT, определение приоритетов и методов повышения эффективности отдачи ИТ. • Управление проектами заказчиков: • ГБУ «Гормост»: Построение ЦОД и внедрение системы безопасности на 30 подземных переходах вдоль Кутузовского проспекта по программе Московского правительства. • ООО «Телеком-экспресс»: интеграция системы мониторинга сетевых медиа с операторской системой для крупнейшего поставщика операторских услуг (3000 операторов по всей стране) • ОАО «Ростелеком»: поиск и строительство 30 базовых станций для сотового оператора. • Региональный центр гидрологии Исполнительного Комитета Международного Фонда Спасения Арала (по грантам Мирового Банка (МБРР): разработка тендерной документации на строительство ЦОД и модернизации гидрометеорологических служб Кыргызстана, Таджикистана, Узбекистана и Казахстана общим объемом закупок 30 млн.долл по процедурам Мирбанка. • ЦНИИ ЭИСУ: внедрение централизованной системы управления раздачей питания в 600 военных частях.

• Обязанности. Управление проектами по переводу государственных услуг в электронный вид в муниципалитетах epgu.gosuslugi.ru. • Управление проектами. Управление распределенными проектными командами бизнес аналитиков и разработчиков web технологий для реализации целевой программы правительства РФ по переводу муниципальных услуг в эл.вид. 10 пилотных муниципалитетов в 2011г, 6 филиалов в каждом ФО РФ. • Достигнутые цели: Создана распределенная проектная команда для работы в новой для компании специфике муниципалитетов. Реализовано решение для перевода в электронный вид государственных услуг в 1000 муниципалитетах в 2012г.

• Обязанности. Запуск с нуля филиала Швейцарской компании в России. Разработка и реализация бизнес плана. Установление процессов продаж и маркетинга. Демонстрация возможностей системы SAP для автодилеров, подготовка предложений для ведущих автодилеров в России. • Управление стратегией. Бизнес план создания филиала разработан совместно с собственниками и выполнен успешно. Годовой оборот 2.5MEur (0.4MEUR EBIT) достигнут к концу второго года работы компании. • Управление компанией. Начав с 15 консультантов SAP, штат компании вырос до 35 человек. Осуществлена административная передача бизнеса от прежнего собственника к новому. • Продажи. Сформированы процессы отдела продаж, создан отдел из 2 человек продавцов и 1 ассистента по маркетингу. Проведено 2 успешных конференции для автодилеров. • Успешные проекты: BASF (разворачивание SAP R3 на 3 заводах в России и Казахстане), М.Видео (Улучшения в модулях SAP HR и FI), РОЛЬФ (SAP R3 внедрение: руководил процессом продажи и подготовки договора)

• Обязанности. Разработать бизнес план и реализовать технологию для предоставления новых мультимедия услуг в сети интернет и GSM телефонии – прослушивание мультимедийных архивов записей радио и аудиокниг посредством интернет и мобильной связи. • Достижения. Набран штат из 3 человек. Разработан и согласован бизнес план с радиостанцией Сити-FM.

• Построение филиальной сети продаж и сервиса для обеспечения среднегодового роста 100% от $70M (Y2005) to $480M(Y2008) • Управление стратегией. Подготовлен бизнес план развития филиальной сети 30 офисов продаж и 100 сервис центров в России.

• В общем. Управление департаментом ИТ в международной пивоваренной компании с оборотом 700млн, 14 заводов и филиалов по всей России, 6500 сотрудников, 2800 пользователей компьютеров. • Управление стратегией. Полностью переработан долгосрочный план развития ИТ с учетом изменения бизнес стратегии. • Достижения бизнес целей. Разработано и внедрено решение для поддержки процесса продаж – Информационная система (SAP CRM) контроля и мотивации 2000 торговых представителей, складских остатков у 300 дистрибьюторов в 200 городах, дающая дополнительный прирост 15% в канале прямых продаж. • Организация ИТ. Разработано и реализовано решение для сокращения внутреннего штата ИТ от 108 до 50 человек, при сохранении общей эффективности работы и изменении фокуса от поддержки на развитие. • Управление информационной безопасностью. Проведен международный аудит систем информационной безопасности. Менеджер по инфраструктуре Российский Центр Данных. Март, 2001–Сент, 2002 • Организация ИТ. Реализована единая организационная структура для развития и управления проектами в национальном масштабе. • Управление ИТ сервисами, поддержка бизнес систем. Создана круглосуточная служба поддержки пользователей и централизованные инструменты для регистрации и анализа обращений пользователей, измерения основных показателей эффективности (KPI) бизнес критичных систем во всех 19 филиалах компании. • Внедрение финансовой системы. Создана инфраструктура (отказоустойчивый кластер серверов IBM и корпоративная сеть с надежностью 99.8%, внутренняя голосовая сеть) для внедрения централизованной корпоративной финансовой системы во всех 19 филиалах компании производящей 10млн Гл пива • Управление информационной безопасностью. Создана политика безопасности и реализована программа внедрения систем безопасности во всех филиалах. • Глобальные корпоративные проекты. Внедрена унифицированная почтовая система, интегрированная в глобальную корпоративную сеть. Реализовано объединение компьютерных сетей России и Глобальной посредством оптического канала в штаб-квартиру в Бельгии. Создана система обмена внутренней информацией (Intranet) для всех филиалов. Создана централизованная система администрирования и контроля затрат всех телефонов во всех филиалах. Менеджер по ИТ Ноябрь, 1999-Март, 2001 • Системы управления предприятием. Разработана и внедрена стандартная конфигурация финансовой системы на базе российского программного обеспечения 1С в 11 дистрибьюторских центрах с целью ускорения централизованной отчетности. • Организация ИТ. Создан с нуля штат ИТ центрального офиса в Москве и реорганизована работа ИТ отдела в 8 филиалах.

• Создание отдела ИТ и управление ИТ штатом из 10 человек. • Разработана и внедрена Информационная система для мониторинга и планирования производства. • Создана техническая инфраструктура для табачной фабрики мощностью 30 млрд. Сигарет, 1000 сотрудников • Внедрен информационный портал для внутреннего обмена (Intranet) • Решена проблема 2000г для всех информационных систем.

• Внедрена система маркетинговых исследований, интегрированная в глобальную информационную систему во всех 17 филиалах компании. • Разработана и внедрена корпоративная почтовая система во всех филиалах и 2 заводах (всего 400 пользователей). • Разработана и внедрена компьютерная сеть компании в 7 филиалах, интегрированная в глобальную сеть. • Внедрена и поддерживалась корпоративная голосовая сеть во всех компаниях. • Управление местным и региональными поставщиками услуг по всей России для достижения быстрой и эффективной реализации корпоративных проектов

• Поддержка компьютеров и сети на нефтяном месторождении и НПЗ ТЕНГИЗ Шеврон-Казахстан – более 500 компьютеров. • Обслуживание программного обеспечения и компьюетров для международных заказчиков в Москве.

• Поддержка пользователей компьютеров. • Обучение пользователей компьютерам и программам. • Поддержка графической компьютерной периферии

E-Business, Мастер Делового Администрирования (MBA) в электронном бизнесе

Информационные Системы, Красный диплом: Магистр. Конструктор-Технолог ЭВС

PM Expert http://www.pmexpert.ru/, People and communication management. 1601-PMHR02: Project HR management

www.advance-group.ru together with www.sap.com/cis/

www.unitcon.ru, Moscow

«SAP CIS» www.sap.com/cis/

WWW.ESC-GRENOBLE.COM, Grenoble, FRANCE, MBA в электронном бизнесе

www.cbsd.ru, Moscow

Management Center Europe, Brussels, BELGIUM

Interbrew, Kiev, UKRAINE

Management Center Europe, Brussels, BELGIUM

Academy of networking, Moscow

Amazon Web Services Training and Certification, Amazon Web Services AWS Cloud Certification Cloud Computing Cloud Platform Cloud Services