Заходил в проект, как директор по развитию, в течении месяца стал CEO. РЕЗУЛЬТАТЫ: Январь 2025 сделали самую высокую выручку за 12 лет компании Октябрь 2024 выполнение плана по выручке 101% Ноябрь 2024 выполнение плана по выручке 102,14% Результаты ноября (провели лучшую Черную пятницу в истории компании + параллельный запуск продукта). – грели базу 2 недели, в рамках прогрева провели 4 прямых эфира + 2 вебинара (в 2 волны продаж) – сделали х4 по сумме заказов от прошлогоднего запуска ЧП – Сделали рекорд в компании за всё время по автооплатам. Сделали х2 по оплатам от прошлогоднего запуска ЧП – по холодному трафику на вебинаре по ЧП отработали в ROMI – 172% – доходимость на вебинар по ЧП – 64% (+10% от обычной конверсии доходимости) – cr в заявку – 11,5% (это х3 от обычной конверсии вебинара) – подняли % дозваниваемости ОП до 55% (обычно 38%) - через специальные механики Прорвали потолок в 1,2млн подписчиков и инсте Подняли среднюю доходность на вебинар с 37 до 62-68% Подняли среднюю конверсию на вебинар в заказ с 3,2-3,8% до 7-9% Подняли среднюю конверсию из заказа в продажу с 35 до 51% Уменьшили кол-во вебинаров (пример Октябрь с 9 живых вебов до 4х в месяц) без просадки по выручки - основной запрос собственника и эксперта По продукту Розы (флагман) показали в августе CR выше запланированной нормы. Норма 47% было сделано 53% В августе 2024г, за счет увеличения касаний по чекинам вырастили дозвоны на 13%. Было 10% стало 23% (до этого в компании вообще не работали с чекинами) Внедрили новую механику диагностик с тренерами и с конверсией в продажу после диагностики 40% Сделали запуск продукта продукта Языки Любви Х 4,2 (Октябрь 2024г) к плану и запуску прошлого года, через новую прогревочную воронку и работу по спринтам из Миллиардов (Гостева) (писал сам руками прогрев в отсутствии РОМа и контролировал запуск). Показали на этом продукте исторический максимум компании конверсии в продажу 68% РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА ГОД Холодный трафик Подрядчики Было: 5 Стало: 10 CPL Было: 400р Стало: 280р ROMI (месяц в месяц): Было: - 68% Стало: 109% ROMI (по кагорте за 3 месяцев): Было: х 1,3 Стало: х 3 Как стали отрабатывать воронки (август-октябрь): Было: - Игры провокации ROMI 84% Стало: - Игры провокации ROMI 235% - Автомарафон продукта-флагмана Замужество ROMI 155% - 5 ключей ROMI 100% Отработка трафика по 3х месячной когорте увеличилась сделали Х3 КАК СДЕЛАЛИ РЕЗУЛЬТАТ: Внедрили РнП в компании (до прихода не было целостной аналитики в компании) - собрали дашборды, собрали таблицы, ввели регламенты заполнения Обновили полностью состав ТОП-менеджеров: РОМ, РОП, Руководитель отдела контента, руководитель SMM, HRD, РОТ, Руководитель отдела обучения Создали отдел автоворонок Уменьшение затрат на ФОТ, через изменение мотивации в соотношении оклад + KPI, оптимизирован бюджет за счет ротации и изменения мотивации линейных сотрудников Внедрена работа с когортным анализом и полный разбор трафика 2 раза в месяц по заявкам с передачей данный подрядчиков с последующей коррекцией РК Собрали воронку найма и вывода и бриффинга подрядчиков Собрали воронку найма людей на ТОП позиции и лидов с системой онбординга и наставничества (раньше не было) Еженедельное обучение для ТОПов и Лидов Тимбилдинги и игры для команды + система материальных и нематериальных поощрений для всей команды (лучшие работники недели) Перестроили сбор и работу с дебитркой компании (подняли сбор дебиторки до 95-98%) Изменили полностью работу ОП: структура отдела, распределение заявок, работа ОКК, регламенты, система найма и вывода МОПов, работа с чекинами, график дежурств, поменяли мотивацию во всем отделе по всем позициям Перестроили систему еженедельных планерок и отчетности ТОПов и Лидов (от каждодневных до 3х раз в неделю) Пересборка презентаций по система Христосенко Ввели систему прогревов по спринтам от Гостевой (Миллиарды) Внедрили систему перелива подписчиков через лид-магниты и на регистрацию на вебинары в компании ДОПОЛНИТЕЛЬНО: Прохожу 2й раз наставничество в Миллиардах с Михаилом Христосенко и Светланой Гостевой. Прохожу наставничество у Татьяны Тениловой, продюсера Таты Феодориди. ВКУСНЯТИНА: За время моей работы (9 месяцев) собственник-эксперт сходила 3 раза в отпуск без погружения в операционку (первый отпуск через 4 недели моей работы) 1 месяц, 2 недели и 3 недели.

Построили отдел маркетинга с нуля, до этого компания один раз запускала курс основы КПТ по сарафану. Никогда до этого не делали вебинары, не было отдела маркетинга. Что сделано за это время: Собрали с нуля команду маркетинг: 2 копирайтера, 2 дизайнер, корректор, тех спец, SMM Пересобрали флагманский продукт Курс КПТ Сократили курс с 2х лет до 1 года; Повысили средний чек х 2; Провели глубинные интервью и анализ конкурентов для пересборки стратегии продвижения; Итог запустили группу КПТ в офлайн и онлайн формате в новой концепции. Создали 9 продающих автоворонок воронок 2 лид-магнитные воронки; 2 мини-курса (платный для отбивки затрат на рекламу и бесплатный для расширения воронки)https://kpt.litpsy.ru/basics_kpt ; 5 вебинарных воронок. Создание новых и переупаковка старых сайтов компании Пересобрали полность по структуре, дизайну и смысла сайт фалагмана Курса КПТ https://kpt.litpsy.ru/kpt100#popup:subscription1 Средняя конверсия сайта 18-20% Собрали курс “Управление эмоциями” (https://mipz.ru/basic_kpt/) в виде входного недорого продукта с переходом по воронке на высокочековый флагман + собрали под него 2 вебинарные воронки. Провели офлайн конференцию от института МИПЗ https://mipz.ru/conference/ Продали 278 билета. За время работы вывели 4х подрядчиков: 2 РСЯ 1 ВК 1 посевы в Телеграм Создали воронку найма и вывода подрядчиков, собрали полностью аналитику (РНП) по проекту, сделали базу рабочих связок. ОП - найм, обучение, контроль, написание скриптов и внедрение системы отчетности для менеджера отдела продаж; Пакетирование и ценообразование - пересмотрели полностью концепцию ценообразования в компании по основным продуктам и запущенным + создали систему пакетирования. Итог: рост среднего чека х2 Создали новый фирменный стиль и упаковку института; Упаковка Геткурса (обучающей платформы), оформление и содержание. Цифры: Собрали с нуля 7 вебанарных воронок с экспертами института МИПЗ *до этого компания не знаималась вебинарами Средняя конверсия вебинара 8% из пришедшего в заказ; Средняя доходность на вебинар 68%; Стоимость регистрации на вебинар 270р. Средний чек продукта КПТ 200,000р. Средний чек продукта “Управление эмоциями” 30,000р.

Период сотрудничества - марта - апрель 2024 года - Запуск с Юрой Мурадяном и 5 PRISM профессии психолог. Отзыв Мари о совместной работе: https://drive.google.com/file/d/1i1CahCYc6VvfY8In7CdoB6KKhIxZlCdO/view?usp=sharing Что сделано за это время: Собрали команду запуска за 1,5 недели с нуля: 2 копирайтера, 2 дизайнер, 2 тех спеца, SMM, проджект, продюсер, смысловик; Посчитали юнит-экономику проекта; Собрали новый продукт по психологии, добавили туда коммерческие блоки, маркетинг, коучинговую составляющую совместно с методологами Масштаба и 5 PRISM; Построили структуру запуска и прогрева «Миллион на вайбе» для входа в воронку людей интересующихся психологией; Провели кастдевы аудитории Мари (участников разных потоков) и 5 PRISM (аудитория коучей); Создание лид-магнитов, посадочных страниц, раздатки и продающий веб на запуск; Собрали с нуля большой продающий сайт продукта для совместного запуска Провели анализ конкуретнов Кастдевы Собрали структуру и смыслы Сделали блок схему Собрали дизайн; Сделали закуп рекламы на запуск; Собрали аналитику запуска и отчетность. Запустили проект с нуля «Дом, там где мы» для помощи людям находящихся в преграничной зоне боевых действий. Для помощи на месте или переезда. @botmyhomebot Что сделано за это время: Описали смыслы, суть и структуру проекта - логику взаимодействия людей на проекте и структур, фильтрация и система оказания помощи; Вывели менеджера проекта и 2х менеджеров для коммуникации и организации процесса помощи и переезда; Забюджетировали проект и построили систему отчетности; Запустили чат-бота для приема и обработки заявок на помощь тем кто нуждается и тем кто может помочь. С нуля прописали логику бота. Запустили серию полезных статей и материалов для людей оказавшихся в сложных условиях в приграничной зоне, для тех кто собрался переезжать и тех кто переехал.

Приходил в компанию в кризисный период под решение конкретных задач. РЕЗУЛЬТАТЫ: Сократил расходы по ФОТ (с учетом найма новых сотрудников) на: 18,1% Перевыполнил план по выручке на: 13,5% Увеличил выручку по отношению к предыдущему месяцу на: 7,2% Сократил общие расходы на: 6,4% Увеличил чистую прибыль на: 43,3% Поднял средний чек за 4 месяца по основным продуктам 25%, по институту на 15% Поднял доходимость по ключивым воронкам с 25-28% до 65-78% 300+ заявок за неделю на институт (ДПО) за счёт внедрения новых маркетинговых механик ОТЗЫВ О РАБОТЕ от владельца школы и института Александра Шахова https://sul.su/pGb Приходил в компанию на позицию CMO, через месяц работы перешел на CEO.

РЕЗУЛЬТАТЫ: ROMI Декабрь (2023г.) 249,06% ROMI Ноябрь (2023г.) 485,78% ROMI Октябрь (2023г.) 445,87% ROMI Сентябрь (2023г.) 337,69% ROMI Август (2023г.) 432,45% ROMI Июль (2023г.) 520,44% ROMI Июнь (2023г.) 322,72% ROMI Май (2023г.) 659,74% ROMI Апрель (2023г.) 209,02% ROMI Март (2023г.) 248,21% ROMI Февраль (2023г.) 329,72% ROMI Январь (2023г.) 417,16% ROMI Декабрь (2022г.) 363,23% ROMI Ноябрь (2022г.) 270,08% ROMI Октября (2022г.) 338,59% Средний ROMI за год 388,15% За первые 4 месяца работы увеличил выручку на 362.5% Рост среднего чека за 1,4 года работы 146.67% (от 150 до 220т.р.) ОТЗЫВ О РАБОТЕ от владелицы школы Елены Шустиковой https://sul.su/e45 РЕАЛИЗАЦИЯ: 1. Запущено +2 воронки (3х дневный марафон, 3х-часовой интенсив) 2. Пересобраны 3 воронки (основной веб по профессии дизайнер интерьера, 3х дневный марафон, стары веб школы по продукту Ремонт) - по всем воронкам выросла доходимость; 3. Пересобран полностью отдел маркетига; 4. Подбор, найм и создание воронки на должность Руководитель отдела трафика; 5. Внедрена аналитика РнП; 6. Разработано +8 новых посадочных под веб и марафон; 7. Прописаны все старые и новые воронки в Miro 8. Анализ конкурентов (6 компаний) с прописанием воронок в MIro; 9. С 3х подрядчиков за 6 месяцев выведено 15 подрядчиков + выведены такие каналы как Яндекс и таргет ВК выведены в плюс за всю историю школы. До меня было 2 подрядчика по посевам в ТГ + 1 Яндекс, Стало - 4 контекст, 2 таргет ВК, 2 Маркет-платформа, 4 подрядчика посевы ТГ, 2 подрядчика по посевам Instagram, 1 команда по арбитражу; 10. Разработана воронка найма подрядчиков. За время работы в компании проведено более 70 собеседований с подрядчиками; 11. Выстроены регламенты и шаблоны сбора статистики по всем подрядчикам; 12. Внедрена система разбора Лидов 2 раза в месяц между отделом продаж, отделом маркетинга и подрядчиков с записью видео разбора + вывод статистики за 2 недели; 13. Создан медиа-план по на месяц по маркетинговым активностям. Было один авто-веб по основному курсу и авто-веб по старому продукту Ремонт (выведено плюсом ежемесячно 2 онлайн-встречи с спикерами, 1 марафон, 3х-часовой интенсив, 2 прямых эфира в Instagram+ 2 эфира в Telegram) 14. Выведен подрядчик по работе с YouTub Школы с регулярной работой по выкладке shorts и видео-встреч, отзывов и т.п. 15. Выведены 2 команды по работе с рилсами и контентом в Instagram. 1 команда на Insta Эксперта и 1 команда на Insta Школы. Оба канала дают постоянные регистрации на веб и другие активности школы; 16. Проведены кастдевы по основным целевым группам; 17. Добавили в продукт работу с психологом и тренером по продажам; 18. Сделали сайт компании и запустили работу по SEO.

РЕЗУЛЬТАТЫ: 1. ТОП-кейс - за 3 недели запустил воронку с экспертом. Вложили 36,000р. - получили 1,5млн+ (воронка продолжает работать - поставили в авто-веб) - курс Практическая психология ДПО; 2. Запустил 3 продукта (Соционика, Работа с травматичным опытом, Школа Молодого Психолога) - с первого запуска все плюсовые (нужно понимать, что академия - это большая система, которая съедает много кастов). Запуститься в плюс уже победа;) 3. На 3 и 4й месяц работы сделали рекорд по продажам в направлении за всю историю. РЕАЛИЗАЦИЯ 1. Запустил впервые в академии систему длинных прогревов и прогревов вообще; 2. Построил работу внутри направления мини-продуктов (продуктов до 3х месяцев); 3. Запустил 3 продукта, 4й в разработке; 4. При запуске 3х продуктов проводил: custev, анализ конкурентов, распаковку экспертов. 5. Упаковал 3 продукта: сайты, КП, вебы и автовебы, прогревы через ТГ и рассылку; 6. Управление командой и постановка задач; 7. Аналитика: подсчёт unit-экономики, сбор рекламной аналитики.

ПРОЕКТНАЯ РАБОТА За месяц: 1. Вывели + 6 подрядчиков на рекламу; 2. Внедрил систему аналитики РнП - стали видеть реальный РОМИ, цикл сделки, окупаемость каналов + обучили команду работе с системой; 3. Убрал 2х старых подрядчиков за счёт чего снизили выручку, но увеличили прибыль. Благодаря прозрачной аналитике увидели, что они в круг крутят в минусовой РОМИ; 4. Автоматизировали аналитику; 5. Сделали запуск для теста новой воронки и продукта. ОТЗЫВ О РАБОТЕ (от владелицы школы и управляющей): https://clck.ru/35nMGE

РЕЗУЛЬТАТЫ: Рост в выручке с октября по март составил 63,23% Рост Квалифицированых лидов составил с октября по март 137,32% Октябрь 2022: 1069 Лидов Март 2023: 2537 лидов
 Средний чек с ноября по март рост составил 27,59% Ноябрь 37,899р. Март 48,356р. Выстроен отдел маркетинга с регламентами по сотрудникам и подрядчикам.
Вывел 3х подрядчиков по рекламе в работу. Видео-отзыв о работе от собственника (Олег Лосев): https://clck.ru/35nLpt РЕАЛИЗАЦИЯ - Собран отдел дизайна из 2х дизайнеров и тимлида (до этого не было штатного дизайнера в компании); - Разработано новое КП для отела продаж; - Запуск параллельного бренда компании VelesBar в социальных сетях, для развития направления нишевых решений для бизнеса; - Выстроена система сбора регулярных видео и текстовых отзывов от клиентов за бонус; - Перестроена контент-стратегия в SMM + работа с блогерами + работа с рилсами; - Выведено в работу с 1 до 4х подрядчиков по рекламе параллельно; - Запущено новое направление Компьютерные столы для дома и офиса; - Полностью с нуля выстроена система сбора аналитики (день/неделя/месяц) из вордовского документа, где брали информацию из CRM, перешли на РнП. Из выгрузки из CRM, перешли на полноценный сбор аналитики из более чем 4х каналов (CRM, рекламная аналитика из кабинетов, телефония). Прописаны регламенты и структура. - Внедрена разработка декомпозиции на регулярной основе между РОМом и РОПом; - Разработано планирование на год; - Перестроен отдел маркетинга. Уволен старый маркетолог и наняты: тех спец, помощник маркетолога, аналитик + 3 подрядчика по рекламе; - Разработана система ежемесячной, глубокой аналитики, по категориям товаров, рекламным каналам, количеству отказов и их причинам, источников трафика, продажам по городам (имеется подтверждающий документ - сводный отчет); - Переделаны основные сайты компании с последующим повышение конверсии; - Прописаны регламенты для всех сотрудников отдела маркетинга; - Пересмотрена стратегия показов рекламы по городам и регионом, а так же перераспределение бюджета; - Запущены регулярные рассылки и авто-прозвоны. Работа с тёплой и холодной базой. - Внедрена система регулярного анализа конкурентов (подтверждающий документ есть) -Проведёт CustDev по всем категориям товаров и целевым группам клиентов (документ о проделанной работе имеется) - Подключили рекламный канал 2GIS, который уже окупился. - Еженедельная обратная связь по работе подрядчиков с разбором лидов из CRM, что и позволило быстро принимать решения и влиять на ключевые метрики; - Проведена перестройка работы заполнения карточек клиента в CRM, что позволило собирать более сегментировано статистику.

Пришел в команду как маркетолог, разработать рекламную кампанию, выстроить систему маркетинга, продвигать продукт и найти монетизацию. Позже, перешел на позицию Prodact Marketing Manager. Результаты: - Провели массовые исследования: интервью с 200 пользователями и 30 компаниями. - Разработали с командой MVP; - Тестировал маркетинговые гипотезы, выход на первую монетизацию, привлекли 2000 пользователей на сервис; - Сформировал отдел маркетинга и контент-отдел; - Нашел и помог в адаптации 5ти ключевых сотрудников; - Прошли 2 акселератора. Обязанности: 1. Проведение масштабных маркетинговых исследований: рынок, пользователи, бизнес, монетизация, конкуренты, простраивание ценовой пирамиды; 2. Поиск и найм сотрудников; 3. Разработка архитектуры проекта; 4. Наполнения и выставление приоритетов product backlog; 5. Выстраивание работы с нуля в контент-отделе; 6. Поездки с командой на хакатон и участие в акселераторах; 7. Разработка продукт-стратегии; 8. Разработка бизнес-стратегии; 9. Разработка бренд-стратегии; 10. Проведение CustDev сессий и проблемных интервью; 11. Работа по системе Jobs to Be Done; 12. Составление Customer Journey Map.

Проект можно изучить на сайте, а так же в instagram https://www.instagram.com/ligasmm/ Проекту уже 3 года. В него вложены силы, деньги, время и реальный труд руками. Программа разрабатывалась лично мной с нуля, так же производился подбор персонала. Проект активно развивается и запускаются новые курсы в сфере digital. В какой-то момент проект привлёк внимание инвесторов, которые вложили в него финансовый ресурс, а так же закрыли юридический, бухгалтерский вопрос и масштабирования отдела продаж. Произошёл глобальный ребрендинг из-за объединения двух команд. За время существования проекта на нём вырос сильный руководитель, что мне позволило выйти из операционки и остаться совладельцем и лицом бренда (это видно по сайту и социальным сетям). Обладаю всеми внутренними цифрами от цены лида, конверсии в продажу, до цикла сделки. Всё делали сами руками, проводили тесты и искали наиболее эффективные варианты решений. Автовебинары, трафик на квизы, лид-формы, сайт и т.п. Если вы спросите, есть ли у меня понимание, как запускается инфопродукт онлайн и офлайн, я скажу ДА, так как набил не одну шишку и понимаю, как поставить проект на рельсы.

РЕЗУЛЬТАТЫ За 6 месяцев работы с помощью рекламы заработали 13,845,577р. Вложили в рекламу 708,628р. И открыли второй салон. РЕАЛИЗАЦИЯ 1. Выстроил отдела маркетинга; 2. Настроил трафика в компанию. Найм подрядчиков, контроль работы на всех этапах. (Таргет, Контекст, SEO); 3. Создал SMM отдела; 4. Сбор и анализ ежедневной, еженедельной и ежемесячной аналитики; 5. Планирование маркетингового бюджета; 6. Упаковали компанию (брендинг, айдентика); 7. Ежедневное погружение в обработку заявок отделом продаж через CRM; 8. Выстроили личный бренд руководителю через стратеги, контент-план и реализацию; 9. Работа с подрядчиками по разработке сайта; 10. Перезапустил YouTube канал, нанял 2х подрядчиков, контроль, постановка ТЗ; 11. Выстроил систему лояльности.

Kross Cosmetic - компания по производству и продаже косметики. Лицом бренда является блоггер миллионик Karina Kross https://www.instagram.com/karinakross/ Поставленная задача запуск проекта. Мои обязанности: 1. Запуск проекта с нуля; 2. Отчётность перед инвесторами; 3. Разработка брендинга, нейминга, позиционирование продукта на рынке; 4. Разработка маркетинговой стратегии; 5. Проработка вилки цен и системы ценообразования; 6. Пойск подрядчиков и переговоры на СТМ; 7. Пойск подрядчиков и переговоры по упаковке; 7. Переговоры с компаниями Золотое Яблоко, OZON, Wildberries; 8. Составление ТЗ по разработке сайта и курирование работы по разработке; 9. Разработка SMM стратегии; 10. Создание презентаций для партнёров; 11. Разработка стратегии бренда.

Обязанности: 1. Подбор и обучение персонала; 2. Выстраивание бизнес-процессов; 3. Повышение лояльности текущих и новых клиентов; 4. Ведение переговоров с клиентами; 5. Планирование работы команды (день, неделя, месяц); 6. Ведение финансовой модели (PNL); 7. Выставление и контроль выполнения показателей KPI командой; 8. Проведение мозговых штурмов с командой; 9. Отслеживание аналитики проектов; 10. Разработка маркетинговых стратегий, бренд-стратегий; 11. Разработка брендбуков; 12. Разработка креативных концепций; 13. Разработка бренд-стратегий. Управление командой в размере 15 человек (дизайнеры, менеджеры, таргетологи, контекстологи, видеооператоры, фотографы, креаторы, копирайтеры).

Обязанности: 1. Подбор и обучение персонала; 2. Выстраивание бизнес-процессов; 3. Повышение лояльности текущих и новых клиентов; 4. Урегулирование сложных ситуаций; 5. Планирование работы команды (день, неделя, месяц); 6. Ведение финансовой модели (PNL); 7. Выставление и контроль выполнения показателей KPI командой, включая меня. Результаты: 1. Рост команды в 3 раза (от 4х до 12 человек); 2. Рост коли-ва клиентов (от 16 до 37); 3. Повышение среднего чека на продукт в 2 раза, за увеличение качества продакшена и подбора более квалифицированной команды; 4. Выход компании по прибыльности с минуса в плюс. При росте кол-ва сотрудников и росте количества клиентов.

1. Разработка SMM стратегии и контроль работы 2. Написание статей для профильных журналов 3. Организация тренингов для сотрудников компании 4. Участие в создании креативных концепций 5. Ведение работы в направлении крауд-маркетинг 6. Размещение информации об агентстве на профильных ресурсах Штат сотрудников компании более 6000 человек. Более 60 городов реализации проектов.

Организация проекта 1. Работа с персоналом (контроль и постановка целей) - на проекте в течении года работают от 3х до 12 человек. 2. Поиск и работа с партнёрами - каждый год партнёрами фестиваля становятся от 5 до 10 крупных международных и федеральных компаний. 3. Работа с площадкой проведения фестиваля - доставка и размещение +/- 90 участников проекта и спикеров. 4. Работа с подрядчиками - фото, видео съёмка, звуковое оборудование, транспорт. Результат за 3 года: 1. Увеличение кол-ва участников в 3 раза 2. Прирост прибыли в 2,5 раза 3. Увеличение кол-ва спикеров в 3 раза (с 4х до 12)

1. Разработка концепций рекламных кампаний, event мероприятий, BTL акций, digital; 2. Создание презентаций проектов, встречи с клиентами; 3. Brainstorm. Командная работа с дизайнерами и менеджерами; 4. Разработка проектов 360; 5. Разработка сценариев; 6. Создание ТЗ и контроль задач для копирайтеров и дизайнеров. Работа с такими заказчиками: МЕГАФОН, МЕГА, Philip Morris International, Burger King, IQOS, DANON. Штат сотрудников компании более 6000 человек. Более 60 городов реализации проектов.

1. Написание рабочих планов на день, неделю, месяц, год. 2. Написание поэтапного плана для каждого проекта. 3. Контроль разработки IT продукта (дизайнеры, художники, левел-дизайнеры, тестировщики, кодеры, сценаристы, гейм-дизайнеры) 4. Проведение совещаний, мозговых штурмов. 5. Налаживание процессов и работа с компаниями на аутсорсе. 6. Работа с заказчиком (переговоры, утверждение планов, и т.д.) 7. Написание рабочих инструкций, списка обязанностей и функций для отдельных работников компании. 8. Тестирование продукта. Управление командой 20+ человек. Через 8 месяцев работы прешёл с позиции проджекта, на позицию продюсера, совмещая на некоторых проектах позицию менеджера проектов.

Работа в event-проектах, PR, маркетинг, работа с клиентами, организация мероприятий, внутрикорпоративные коммуникации, разработка и реализация комплексных кампаний по связям с общественностью, взаимоотношения со средствами массовой информации

Психология управления

Клинической психологии, Клиническая психология

КЛИНИЧЕСКАЯ (МЕДИЦИНСКАЯ) ПСИХОЛОГИЯ, Когнитивно-поведенческая терапия (КПТ)

Факультет управления и психологии, Психология (Психология личности)

Факультет рекламы и социально-культурной деятельности, Маркетинг