Региональный менеджер по кадрам подчиняется управляющему директору Aspen в России и CHRO в США ● Экономия 10% бюджета на персонал за счет улучшения коммуникации с поставщиками аутсорсинга (заработная плата и администрирование кадров) ● Разработка и внедрение программы управления изменениями для сотрудников во время военного мобилизационного кризиса в России в 2022 году, сохранив при этом высокий моральный дух сотрудников ● Управление всеми аспектами трудовых отношений\ Внутренней коммуникацией между штаб-квартирой и местными офисами ● Подбор персонала для офиса в России и Европе ● Разработка и реализация инициатив по обучению и развитию сотрудников

Управление административными вопросами компании: ресепшн, отдел по работе с персоналом 4 чел. (КДП, компенсации и льготы, ЛНА, обучение и развитие).

Преподавание и контроль знаний студентов бакалавриата и магистратуры. Курсы Аутсорсинг бизнес-процессов, Корпоративная социальная ответственность, Кадровый менеджмент.

Преподавание и контроль знаний студентов бакалавриата и специалитета. Курсы Кадровый менеджмент и Управление персоналом.

В подчинении президента по персоналу компании (головной офис в СанХосе, Калифорния, США) • Разработка и реализация стратегии управления персоналом организации • • Разработка, внедрение и регулярный анализ орг. Структуры компании в соответствии со стратегией развития бизнеса • Разработка и актуализация корпоративных политик и процедур (ЛНА) • Участие в локальных и международных обзорах заработных плат для оптимизации мотивационных \ компенсационных схем в соответствии с задачами компании • Разработка и внедрение системы грейдов в локальном подразделении. • Внедрение и контроль системы долгосрочного поощрения сотрудников (stock options) • Разработка и проведение мероприятий по повышению производительности в ввереных подразделениях, контроль и управление бюджетом на обучение персонала • Управление внутренними коммуникациями • Построение и внедрение системы обучения персонала в вверенных мне подразделениях

Находясь в непосредственном подчинении регионального директора, оказывала ежедневную поддержку менеджерам компании по всем вопросам взаимодействия с персоналом, обеспечивала своевмеменный кадровый документооборот для 250 сотрудников в 7 филиалах. • Формирование отдела по работе с персоналом с "0" • Управление годовым бюджетом на персонал. • Создание, регулярное обновление и внедрение кадровых политик и процедур, нацеленных на постоянное совершенствование работы с сотрудниками, управление изменениями в корпоративной культуре, взаимодействии с персоналом с соблюдением всех требований трудового законодательства РФ. • Регулирование производительности сотрудников через создание и контроль конкурентноспособной системы оплаты труда и поощрения сотрурдников. А также разработка и внедрение дисциплинарных мер без малейших нареканий надзорных органов. • Подбор персонала на всех уровнях. Взаимодействие с кадровыми агентствами. Экономия до 25 % рекрутингового бюджета в результате реорганизации рекрутинговых процессов в компании. • Разработка и проведение тренингов для менеджеров компании по вопросам трудового законодательства и дисциплинарным мерам, с целью увеличения производительности труда и минимизации рисков компании.

• Стратегическое планирование и контроль штатной численности персонала • Планирование работы c персоналом компании в 4 филиалах (80 чел. штат) • Бюджетирование и контроль использования бюджета отдела персонала (10М USD в год) • Оценка и планирование программ внешнего обучения для сотрудников компании • Адаптация и Разработка внутренних процедур работы компании • Внедрение и контроль систем мотивации, улучшение результатов работы регионального подразделения на 10% в год. • Подбор персонала самостоятельно и в сотрудничестве с кадровыми агентствами • Контроль кадрового делопроизводства (1 чел. в подчинении)

• Планирование работы отдела персонала (2 чел. в подчинении), организационное развитие компании, чем оптимизировала управляемость в подразделениях. - Руководство процессом подбора персонала • Бюджетирование и контроль использования бюджета отдела персонала. • Разработка и внедрение системы адаптации персонала, что привело к сокращению текучести на 20%. • Оценка и планирование программ обучения для сотрудников компании с целью повысить производительность. • Разработка пакета инструкций для новых сотрудников и внутренних процедур работы в компании для повышение управляемости и учета в подразделениях • Разработка системы мотивации • Подбор персонала самостоятельно и в сотрудничестве с кадровыми агентствами • Контроль кадрового делопроизводства

- Разработка и контроль оказания услуг клиентам компании: - Кадровое делопроизводство для клиентов (кадровый аудит, восстановление кадровой документации) - Консультирование клиентов по вопросам кадровой политики - Оценка персонала/ проведение аттестаций финансовых\ бухгалтерских служб клиентов компании - Подбор персонала для клиентов (высшее управленческое звено, узкие специалисты)

MБА, Управление персоналом

Экономика и управление, Экономист

Society of Human Resources (SHRM, USA), SCP-SHRM (Senior Certified Professional)

SHRM, SHRM-SCP