Российская производственная компания, в сегменте "малокубатурная мототехника", входит в ТОП-3 на российском рынке мототехники; собственное производство в Орехово-Зуево; максимальное число сотрудников до 2014 г.- 250 чел.; максимальный годовой оборот компании около 100 миллионов долларов США; до декабря 2014 г. компания насчитывала 7 филиалов и головной офис в Москве. В июне 2015 были открыты представительства в США, Финляндии и Швеции; 80 сотрудников в офисе в Москве. В подчинении, в разное время от 5 до 150 человек. Подчинение напрямую собственнику. В мои задачи входило: - Развитие собственной филиальной сети по России, 7 филиалов. С «0» до старта продаж. - Развитие международной филиальной сети в США, Финляндия, Швеция, Япония. - Управление филиалами (участие в подборе и обучении персонала). 
 - Организация внутренней и внешней логистики. - Ежегодное формирование и защита плана продаж с учётом сезонности бизнеса. - Участие в решении производственных вопросов, регулярный выезд на производство, в том числе с заказчиками. - Подготовка и реализация плана продвижения в оптовом канале продаж. - Организация участия компании в российских и международных выставках, от подготовки идеи о организации стенда компании до реализации и непосредственного участия в выставке. Лично организовал и реализовал около 20 выставок различного уровня как в России так и за рубежом (США, Канада, Китай, Финляндия). - Разработка и внедрение коммерческой политики компании. - Подготовка и реализация проектов и мероприятий, направленных на развитие дилерской сети и продаж. - Построение отдела продаж (подбор и обучение, разработка мотивационных программ, организация внутренних бизнес-процессов). - Выполнение плана продаж (развитие клиентской базы, переговоры с ключевыми клиентами). Достижения: Максимальная выручка под моим управлением 5 млрд.руб в год и 500 млн.руб. мес. От идеи до открытия и старта продаж филиалы в США, Швеции, Финляндии и Японии. Было около 100 дилеров, стало 2200 на территории России и Таможенного союза. 30 дилеров на территории Скандинавии и 20 на территории «снежного пояса» США, 3 в Японии. 150 человек в подчинении на территории России и зарубежья.

Крупнейший региональный производитель теплоизоляционных материалов; штат компании - 150 человек; оборот по внутреннему подразделению около 5 миллионов долларов США в год, в подчинении - 6 человек, подчинение - собственнику, Красноярск. В мои задачи входило: - Построение отдела продаж, подбор и обучение команды, выполнение плана продаж, развитие АКБ. - Работа с производством. Формирование ассортиментной политики и плана производства. - Организация участия в тематических выставках и конференциях. Достижения: На момент прихода склад готовой продукции был заполнен продукцией (6000 м.куб.), через 3 месяца весь товарный запас был распродан благодаря разработанной мной стратегии. Сформирован и обучен отдел продаж. Создана клиентская база практически «с нуля». Заключены крупные корпоративные контракты. Разработана и утверждена система мотивации. На момент ухода из компании объём продаж был около 6000 м.куб. в месяц. Организовано участие в нескольких тематических выставках.

Подрядное подразделение компании «ТехноНиколь»; штат 20 человек; подчинение генеральному директору, оборот до 5 миллионов долларов США в год; Красноярск. Задача - выполнение подрядных работ материалами компании «ТехноНиколь» Организация и контроль всей коммерческой деятельности компании (построение отдела продаж, подготовка и выполнение плана продаж, разработка мотивации отдела продаж, развитие корпоративных продаж, подбор субподрядных организаций и поставщиков, подбор технического персонала, контроль исполнения договора подряда). Проектные продажи. Проведение расчетов стоимости выполнения подрядных работ, подготовка сметной документации. За время работы в компании, непосредственно я подписал и сдал, около 100 объектов, различной сложности, от небольших частных объектов, до объектов площадью в 300 000 кв.м. коммерческого назначения. За время работы в компании приобрёл навыки чтения проектной документации и составления смет. Изучил и отлично разбираюсь : - фасадные системы, любых типов - кровельные системы, плоская, скатная из любых материалов - гидроизоляция помещений, фундаментов - общестроительные работы, внутренняя отделка. - монтаж оконных конструкций

Одна из крупнейших российских компаний, ТОП-3 на рынке кровельных и теплоизоляционных материалов; в подчинении 2 человека, Красноярск. Задача - развитие оптовых продаж нового продукта (кровельные материалы, ПВХ мембрана и полимерно-битумная черепица шинглас) Подбор и обучение менеджеров по продажам, выстраивание работы с проектными организациями. Расчет проектов. Оптимизация проектных решений. Поиск заказчиков, проведения переговоров, подписание и контроль исполнения работ на объекте.

Выполнение на отлично множества маркетинговых проектов для Mars, Procter@Gamble, Pepsi. Подбор и обучение персонала, отчётность, общение с заказчиком, контроль продаж. Выполнение плановых показателей.

экономический факультет

экономический, инженер-радиофизик

GeekChange, Интенсив "Основы digital-маркетинга". Введение в интернет-маркетинг.

Клуб Коммерческих Директоров им. Радмило Лукича., Членство в клубе, участие в клубных мероприятиях.

Бизнес-лагерь Владимира Тарасова, «Управление по Макиавелли», Италия

Бизнес-лагерь Владимира Тарасова, «Социально-экономическое пространство 21 века. Новые социальные технологии», Черногория