Региональный менеджер по кадрам подчиняется управляющему директору Aspen в России и CHRO в США ● Экономия 10% бюджета на персонал за счет улучшения коммуникации с поставщиками аутсорсинга (заработная плата и администрирование кадров) ● Разработка и внедрение программы управления изменениями для сотрудников во время военного мобилизационного кризиса в России в 2022 году, сохранив при этом высокий моральный дух сотрудников ● Управление всеми аспектами трудовых отношений\ Внутренней коммуникацией между штаб-квартирой и местными офисами ● Подбор персонала для офиса в России и Европе ● Разработка и реализация инициатив по обучению и развитию сотрудников

• Планирование работы c персоналом компании в головном офисе и в филиалах (70 чел. штат) • Проведение оценки персонала и потребностей в обучении • Планирование программ внешнего и внутреннего обучения для сотрудников компании • Разработка и внедрение системы мотивации, расчет и планирование бюджета на мотивацию персонала • Контроль кадрового делопроизводства

Методическая работа и преподавание курсов Управление персоналом, Аутсорсинг бизнес-процессов, Корпоративная социальная ответственность.

В подчинении президента по персоналу компании (головной офис в СанХосе, Калифорния, США) • Разработка и реализация стратегии управления персоналом организации • Разработка организационной структуры, оптимизация штатной численности • Разработка и актуализация ЛНА • Участие в локальных и международных обзорах заработных плат для оптимизации мотивационных \ компенсационных схем в соответствии с задачами компании • Разработка и внедрение системы грейдов в локальном подразделении. • Внедрение и контроль системы долгосрочного поощрения сотрудников • Разработка и проведение мероприятий по повышению производительности в ввереных подразделениях • Управление внутренними коммуникациями • Построение и внедрение системы обучения персонала в вверенных мне подразделениях

Находясь в непосредственном подчинении регионального директора, оказывала ежедневную поддержку менеджерам компании по всем вопросам взаимодействия с персоналом, обеспечивала своевмеменный кадровый документооборот для 250 сотрудников в 7 филиалах. • Управление годовым бюджетом на персонал. • Создание, регулярное обновление и внедрение кадровых политик и процедур, нацеленных на постоянное совершенствование работы с сотрудниками, управление изменениями в корпоративной культуре, взаимодействии с персоналом с соблюдением всех требований трудового законодательства РФ. • Регулирование производительности сотрудников через создание и контроль конкурентноспособной системы оплаты труда и поощрения сотрурдников. А также разработка и внедрение дисциплинарных мер без малейших нареканий надзорных органов. • Подбор персонала на всех уровнях. Взаимодействие с кадровыми агентствами. Экономия до 25 % рекрутингового бюджета в результате реорганизации рекрутинговых процессов в компании. • Разработка и проведение тренингов для менеджеров компании по вопросам трудового законодательства и дисциплинарным мерам, с целью увеличения производительности труда и минимизации рисков компании.

• Стратегическое планирование и контроль штатной численности персонала • Планирование работы c персоналом компании в 4 филиалах (80 чел. штат) • Бюджетирование и контроль использования бюджета отдела персонала (10М USD в год) • Оценка и планирование программ внешнего обучения для сотрудников компании • Адаптация и Разработка внутренних процедур работы компании • Внедрение и контроль систем мотивации, улучшение результатов работы регионального подразделения на 10% в год. • Подбор персонала самостоятельно и в сотрудничестве с кадровыми агентствами • Контроль кадрового делопроизводства (1 чел. в подчинении)

MБА, Управление персоналом

Экономика и управление, Экономист

Society of Human Resources (SHRM, USA), SCP-SHRM (Senior Certified Professional)